27 เมษายน 2566, โรงแรม Grand Hyatt Erawan - สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ดำเนินการยกระดับความรู้ และทักษะของคณะกรรมการกำกับองค์กร ผู้บริหารระดับสูง ภายใต้หลักสูตร The Cullinan: The Making of the Digital Board รุ่นที่ 2
โดยในช่วงแรกของการอบรม เจาะลึกหัวข้อ Digital Transformation Strategy หรือกลยุทธ์การขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเทคโนโลยี บรรยายโดย คุณธีรนันท์ ศรีหงส์, ประธานกรรมการกำกับสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa),
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีในปัจจุบันนี้เป็นปัจจัยเร่งให้เกิดการแรงผลักดันภายในองค์กรที่จะต้องปรับตัวและหาแนวทางในการบริหารองค์กรรูปแบบใหม่ที่เท่าทันเทคโนโลยีสมัยใหม่ ทั้งนี้ ปัจจุบัน การพบเจอการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดั้งนั้นแล้วการพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นส่วนสำคัญในการส่งผลกระทบอะไรต่อองค์กรในการสรรค์สร้างนวัตกรรมเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรได้หรือไม่ เพราะฉะนั้นแล้วการหยิบยกปัจจัยสำคัญขององค์กรอย่างบุคคลากรมาสร้างการความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรนั้นเริ่มต้นจาก การสร้างความคล่องตัวภายในองค์กร (Business agility) จึงเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาที่จะสร้างกระบวนการอื่นๆให้เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว อาทิเช่น การสร้างความตระหนักรับรู้ที่รวดเร็ว (Hyperawareness), การเปิดรับข้อคิดเห็นที่เปิดโอกาสให้พื้นที่คนรุ่นใหม่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ (Decision Making), กระบวนการบริหารที่วางแผนเป็นขั้นตอน (Fast Execution), และการพาร์ทเนอร์ชิปที่หลากหลาย (Proactive Partnership)
ทั้งนี้ในช่วงที่สองของการอบรม ได้รับเกียรติจาก ดร. อารักษ์ สุธีวงศ์, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีบี เท็นเอกซ์ จำกัด, บอกเล่าประสบการณ์ A Journey of SCB Transformation หรือ เส้นทางการปฎิรูปครั้งยิ่งใหญ่ของ SCB
สู่ SCBx โดย ดร.อารักษ์ ได้กล่าวถึงเส้นทางการพัฒนาขององค์กร ซึ่งการที่องค์กรสามารถพัฒนามาได้อย่างต่อเนื่องนั้น เกิดจากการที่กล้าลงมือทำเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันด้วย Disruptive Technology องค์กรให้สามารถปรับตัวอยู่ในท่ามกลางธุรกิจที่แข่งขันอย่างดุเดือดได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง การเริ่มต้นลงมือผ่านการสร้างแผนการรับมือ Digital transformation ที่มีจุดสำคัญที่องค์กรต้องให้ความสำคัญผ่าน การเสริมสร้างความยืดหยุ่น ความคล่องตัว (Agility) ภายในองค์กรเพื่อเร่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitiveness) พร้อมทั้ง เดินหน้าพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากนี้การให้กับบุคคลากรในองค์กรมีส่วนสำคัญทำให้องค์กรเติบโตไปข้างหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากบุคลากรทำงานในบรรยายกาศและพื้นที่ที่เปิดรับความสำคัญของบุคคลากร
ดร.อารักษ์ กล่าวโดยสรุปว่า ผู้บริหารองค์กรนั้นจะต้องมีการวางแผนที่เป็นระเบียบแผน (Alignment) และ ความเชื่อมั่น (Conviction) ในการลงมือปฎิบัติควบคู่ไปพร้อมกับการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับเทคโนโลยีดิจิทัล นอกเหนือจากนี้การกำกับดูแลองค์กร (Organization governance) ที่ต้องให้ความสำคัญในการกระจายอำนาจภายในองค์กร จะช่วยทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นและมุ่งเน้นสร้างวัฒนธรรมขององค์กรอันดีงามต่อไป
